产品管线缺口
明确企业真正需要补充的产品方向、能力组合与合作模式，避免无目标地搜寻机会。
面向中国医疗健康企业
连接全球创新产品
与中国市场机会
ACCESSBRIDGE帮助中国药企、医疗器械、诊断、视光及健康科技企业，从全球识别适合自身战略和中国市场的产品机会，扩充产品管线与产品组合；并围绕市场准入、定价支付、证据策略与商业化路径，评估并推动产品在中国市场落地。
中国市场视角从中国需求反向定义产品机会
市场准入为核心提前判断支付与落地路径
创始人直接负责资深顾问亲自领导项目
从评估到执行让决策转化为可实施路径
企业面临的挑战
企业需要的不是更多产品，而是更适合的产品
全球创新产品很多，但真正适合一家中国企业的机会，需要同时符合其战略方向、现有能力、临床需求、中国市场潜力、竞争环境、准入路径和商业模式。产品找到以后，能否形成清晰的定位、证据、支付和商业化路径，同样决定了合作是否具有长期价值。
中国市场适配
判断产品是否回应真实临床需求，是否具备差异化价值，并与企业现有能力形成协同。
准入与商业路径
在合作确定前，识别政策、支付、证据、医院准入和商业化过程中的关键机会与风险。
核心服务
从全球产品搜寻，到中国市场价值实现
两项服务既可以独立开展，也可以连接成一条完整路径：先找到真正适合企业与中国市场的产品，再为其建立清晰的市场准入和商业化方案。
全球产品搜寻与产品管线拓展
帮助中国医疗健康企业明确产品组合缺口，从全球识别、筛选和评估具有中国市场潜力的产品与技术机会。
- 产品组合与管线缺口分析
- 目标产品画像与搜寻标准
- 全球产品、技术及企业机会扫描
- 企业战略与能力匹配评估
- 中国临床需求与市场潜力评估
- 竞争、准入及商业化初筛
- 潜在合作模式与合作方分析
- 优先产品清单与决策建议
典型交付成果产品搜寻策略 · 目标产品画像 · 全球机会图谱 · 优先产品清单 · 中国市场适配评估 · 合作建议
中国市场准入与商业化落地
针对企业现有产品或拟引进产品，评估其在中国的市场机会，并建立从市场准入到商业化执行的完整路径。
- 中国市场与竞争格局分析
- 产品市场匹配与目标细分
- 政策、支付及医院准入路径
- 定价与医保支付策略
- 临床证据差距与证据规划
- 产品价值主张与核心信息
- 医保申报文件与价值档案
- KOL及利益相关方策略
- 渠道、合作伙伴与GTM策略
- 跨部门项目领导与执行支持
典型交付成果中国市场机会评估 · 市场准入策略 · 证据差距计划 · 价值主张 · 医保申报材料 · 商业化路径 · 上市执行计划
为什么选择 ACCESSBRIDGE
不只是寻找产品，更要判断产品能否在中国创造长期价值
ACCESSBRIDGE从中国市场价值实现的角度参与产品搜寻与评估，将科学证据、政策环境、医保支付、临床应用和商业执行放在同一个决策框架中。
中国市场视角
从中国临床需求、政策方向和企业能力出发，反向定义值得寻找的产品机会。
准入提前介入
在筛选阶段就考虑定价、支付、医院准入、证据要求和竞争风险。
科学连接商业
将技术、临床证据和未满足需求转化为可判断的市场机会和价值路径。
评估走向落地
支持可延伸至价值主张、证据规划、医保申报、GTM及项目执行。
资深顾问负责
项目由创始人亲自领导，并按需要引入产品、临床或特定领域专家。
创始人
王子焱
Ziyan Wang
ACCESSBRIDGE 创始人兼首席顾问
王子焱是一位医疗健康市场准入、政策与商业化战略专家，拥有近二十年的公共卫生及医疗行业经验。
她的专业基础始于伦敦政治经济学院（LSE）和世界卫生组织（WHO）。此后，她曾在全球、亚太区域及中国岗位领导市场准入、定价、医保支付、政策和商业化工作，经验覆盖药品、医疗器械、诊断、视光及其他医疗创新领域。
这些经历使她在评估一个产品时，不只关注技术是否创新或临床结果是否积极，还会进一步判断产品是否符合中国市场需求、是否与企业产品管线及能力匹配，以及证据、准入和商业化路径是否可行。
著作与政策研究
《迈向健康中国》
医药强国建设的制度逻辑与战略路径
王子焱与国务院发展研究中心市场经济研究所副所长、研究员魏际刚合著，2026年由上海人民出版社与上海远东出版社出版。
本书围绕医疗卫生体系、医药创新、产业政策与国家竞争力之间的关系建立系统分析框架，并就中国医疗卫生改革、医药产业升级和医药强国建设提出政策与战略建议。
这项研究也体现了王子焱评估医疗创新和产品机会的方式：一个产品的价值不能只从技术或短期市场规模判断，还需要结合国家政策方向、医疗体系需求、临床价值、医保支付和产业发展趋势综合评估。
合作方式
合作可以从一个明确的问题开始
项目范围根据企业所处阶段、产品类型、现有团队和当前决策量身设计。
01
全球产品搜寻
围绕明确的治疗领域、产品类别或管线缺口开展机会搜寻。
围绕明确的治疗领域、产品类别或管线缺口开展机会搜寻。
02
候选产品评估
对一组候选产品进行中国市场适配、准入及商业潜力评估。
对一组候选产品进行中国市场适配、准入及商业潜力评估。
03
准入与商业化专项
为现有或拟引进产品制定中国准入、支付和增长策略。
为现有或拟引进产品制定中国准入、支付和增长策略。
04
申报与证据交付
编写医保申报文件、价值档案，并建立证据与价值沟通路径。
编写医保申报文件、价值档案，并建立证据与价值沟通路径。
05
嵌入式项目领导
作为客户团队的延伸，领导明确工作流并推动跨部门执行。
作为客户团队的延伸，领导明确工作流并推动跨部门执行。
06
培训与能力建设
提供市场准入、支付策略和商业化相关的定制培训及工作坊。
提供市场准入、支付策略和商业化相关的定制培训及工作坊。
联系我们
您希望补充哪类产品？
请告诉我们企业当前的产品组合、希望寻找的产品方向，或者正在评估和推动的具体产品。我们会与您讨论适合的搜寻范围、评估标准和项目方式。