产品管线仍在积累
通过有方向的全球产品搜寻补充产品组合，形成近期增长机会，并与长期自主研发能力建设相协同。
面向中国医疗创新企业
帮助中国医疗创新企业实现持续增长
ACCESSBRIDGE围绕企业不同发展阶段，连接三条增长路径：从全球识别适合企业战略和中国市场的创新产品，拓展产品管线；提升自身产品在中国的市场准入、价值定位与商业化能力；并支持具备创新产品的中国企业进入亚太市场。
引进来拓展全球产品管线
优化自身提升中国市场价值
走出去进入亚太市场
创始人直接负责资深顾问亲自领导项目
企业面临的挑战
不同发展阶段，需要不同的增长路径
研发和产品管线仍在积累中的企业，可以通过引进全球创新产品实现阶段性增长，同时持续加强自身研发能力。已经拥有创新产品的企业，则需要建立清晰的中国价值实现路径，并将经过验证的能力拓展到更广阔的亚太市场。
创新价值尚未充分实现
将技术与临床优势转化为清晰的证据、定价支付、市场准入和商业化路径。
准备进入亚太市场
识别优先国家、准入路径与本地合作模式，让国际化从市场选择走向可执行的进入方案。
核心服务
引进来、优化自身、走出去
三项能力可以独立开展，也可以连接成企业的持续增长路径：补充产品管线，提升创新产品在中国的价值实现，再进入更广阔的亚太市场。
全球产品搜寻与产品管线拓展
帮助中国医疗健康企业明确产品组合缺口，从全球识别、筛选和评估具有中国市场潜力的产品与技术机会。
- 产品组合与管线缺口分析
- 目标产品画像与搜寻标准
- 全球产品、技术及企业机会扫描
- 企业战略与能力匹配评估
- 中国临床需求与市场潜力评估
- 竞争、准入及商业化初筛
- 潜在合作模式与合作方分析
- 优先产品清单与决策建议
典型交付成果产品搜寻策略 · 目标产品画像 · 全球机会图谱 · 优先产品清单 · 中国市场适配评估 · 合作建议
中国市场准入与商业化落地
针对企业现有产品或拟引进产品，评估其在中国的市场机会，并建立从市场准入到商业化执行的完整路径。
- 中国市场与竞争格局分析
- 产品市场匹配与目标细分
- 政策、支付及医院准入路径
- 定价与医保支付策略
- 临床证据差距与证据规划
- 产品价值主张与核心信息
- 医保申报文件与价值档案
- KOL及利益相关方策略
- 渠道、合作伙伴与GTM策略
- 跨部门项目领导与执行支持
典型交付成果中国市场机会评估 · 市场准入策略 · 证据差距计划 · 价值主张 · 医保申报材料 · 商业化路径 · 上市执行计划
中国企业亚太市场准入
帮助已拥有创新产品的中国企业选择优先亚太市场，理解当地支付与准入规则，并形成可执行的市场进入路径。
- 亚太市场优先级评估
- 医保支付与资金路径分析
- 定价及准入风险评估
- 临床与经济学证据差距分析
- 本地价值主张与核心信息
- 利益相关方与KOL策略
- 本地合作伙伴与进入模式
- 准入路线图与执行支持
典型交付成果市场优先级建议 · 准入路径图 · 证据差距计划 · 本地价值主张 · 合作伙伴策略 · 市场进入路线图
为什么选择 ACCESSBRIDGE
让每一条增长路径都建立在真实的准入与商业逻辑上
ACCESSBRIDGE将科学证据、政策环境、医保支付、临床应用和商业执行放在同一个决策框架中，既判断机会，也把机会转化为企业可以执行的增长路径。
中国市场视角
从中国临床需求、政策方向和企业能力出发，反向定义值得寻找的产品机会。
准入提前介入
在筛选阶段就考虑定价、支付、医院准入、证据要求和竞争风险。
科学连接商业
将技术、临床证据和未满足需求转化为可判断的市场机会和价值路径。
中国连接亚太
将中国市场经验与亚太多国准入视角结合，支持企业更有选择地走出去。
资深顾问负责
项目由创始人亲自领导，并按需要引入产品、临床或特定领域专家。
经实践验证的亚太市场准入经验
从策略判断到可衡量的市场成果
以下成果由ACCESSBRIDGE创始人在过往中国及亚太领导岗位中亲自主导，体现了公司在定价支付、证据策略、政策转化与落地执行方面为客户项目带来的核心能力。
国家及地方医保准入成果
推动产品在国家、省及城市层面获得医保准入，将一款植入类产品的报销比例从10%提升至80%，并在全国范围内保持价格稳定。这些成果体现了ACCESSBRIDGE系统应对中国多层级医保体系、优化支付待遇并推动国家策略在地方落地的能力。
医保支付价格提升50%以上
通过支付价格分析与价值策略，推动一组医用耗材产品的医保支付价格提升50%以上，体现了将支付机制转化为可持续商业价值的能力。
获得20%的医保支付溢价
在缺乏直接对比研究的情况下，通过建立可信的证据与价值主张，获得20%的医保支付溢价，体现了ACCESSBRIDGE在证据策略、价值沟通及支付方参与方面的能力。
符合医保条件的患者人群扩大至约3倍
推动医保适用范围覆盖更多患者类型，使符合条件的患者人群扩大至约3倍，体现了通过政策标准、临床证据及利益相关方策略释放准入增长空间的能力。
实现20%的医保支付价格保护
将医保支付规则转化为量化的业务影响，成功维持产品原有支付价格，实现20%的价格保护，体现了将复杂政策转化为定价决策并持续维护产品价值的能力。
获得10%的医保支付溢价
在缺乏直接对比研究的情况下，通过本地证据开发与价值沟通获得10%的医保支付溢价，体现了以聚焦的市场准入策略支持差异化定价的能力。
推动业务实现双位数增长
开发政策驱动的医院沟通工具，支持业务实现双位数增长，体现了将支付政策洞察转化为商业及医院团队可直接使用的落地工具的能力。
创始人
王子焱
Ziyan Wang
ACCESSBRIDGE 创始人兼首席顾问
王子焱是一位医疗健康市场准入、政策与商业化战略专家，拥有近二十年的公共卫生及医疗行业经验。
她早期在伦敦政治经济学院（LSE）和世界卫生组织（WHO）的学习与工作经历，为其奠定了健康政策、卫生经济学及全球卫生体系方面的扎实理论基础。她也由此建立了横跨公共卫生、学术、政策和医疗产业的国际专业网络，并持续影响着她的跨境视角与工作方式。此后，她曾在全球、亚太区域及中国岗位领导市场准入、定价、医保支付、政策和商业化工作，经验覆盖药品、医疗器械、诊断、视光及其他医疗创新领域。
这些经历使她在评估一个产品时，不只关注技术是否创新或临床结果是否积极，还会进一步判断产品是否符合中国市场需求、是否与企业产品管线及能力匹配，以及证据、准入和商业化路径是否可行。
创立ACCESSBRIDGE的初衷
让关键增长决策建立在专业的市场准入判断之上
王子焱创立ACCESSBRIDGE，源于她在不同市场反复看到：一些具有临床价值和商业潜力的医疗创新，未能充分实现其患者可及性和业务增长潜力，并非产品本身不够好，而是关键决策缺乏专业的市场准入指导。
企业往往习惯以传统商业思维开展支付方沟通、政策沟通和市场准入项目。但有效的市场准入需要独立的专业判断，系统理解医疗体系、政策目标、医保支付机制、证据要求及利益相关方诉求。
ACCESSBRIDGE因此而成立，为企业提供专业的市场准入指导，帮助医疗创新企业连接证据、政策与商业目标，与支付方和政策制定者开展可信的专业沟通，并将市场准入策略转化为可执行的增长路径。
著作与政策研究
《迈向健康中国》
医药强国建设的制度逻辑与战略路径
王子焱与国务院发展研究中心市场经济研究所副所长、研究员魏际刚合著，2026年由上海人民出版社与上海远东出版社出版。
本书围绕医疗卫生体系、医药创新、产业政策与国家竞争力之间的关系建立系统分析框架，并就中国医疗卫生改革、医药产业升级和医药强国建设提出政策与战略建议。
这项研究也体现了王子焱评估医疗创新和产品机会的方式：一个产品的价值不能只从技术或短期市场规模判断，还需要结合国家政策方向、医疗体系需求、临床价值、医保支付和产业发展趋势综合评估。
合作方式
合作可以从一个明确的问题开始
项目范围根据企业所处阶段、产品类型、现有团队和当前决策量身设计。合作可以围绕一项具体任务展开，也可以覆盖从机会评估、策略设计到执行落地的完整工作流。
01
全球产品搜寻
围绕明确的治疗领域、产品类别或管线缺口开展全球机会搜寻，并建立初步机会清单。
02
候选产品评估
对候选产品进行中国市场适配、准入可行性及商业潜力评估，形成优先级与决策建议。
03
中国准入与商业化专项
为现有或拟引进产品制定中国市场准入、定价支付、价值定位与商业化路径。
04
亚太市场准入专项
为已拥有创新产品的中国企业评估优先亚太市场，建立定价支付、证据、利益相关方及本地合作伙伴路径。
05
申报与证据交付
编写医保申报文件与价值档案，规划证据生成，并建立面向支付方的价值沟通路径。
06
嵌入式项目领导
作为客户团队的延伸，领导明确工作流，协调跨部门团队并推动关键里程碑落地。
07
培训与能力建设
提供市场准入、定价支付、证据策略及商业化相关的定制培训与工作坊。
联系我们
您正在寻找产品，还是准备进入新的市场？
请告诉我们企业当前的产品组合、希望寻找的产品方向，正在推动的中国市场项目，或计划进入的亚太市场。我们会与您讨论适合的评估范围、准入路径和项目方式。